《安全零事故 精益安全理念到實踐》

通過本課程，學員將學會如何發現現場的安全隱患，提升企業的安全管理水平。

《SMC采購供應鏈管理》

掌握供應鏈管理的核心理念，贏得市場，贏得客戶，掌握制造業如何在逆境中，練好內功，打造自己的強勢供應鏈。

質量問題分析工具應用2天

結合企業實際，利用企業自身的數據進行分析，讓學員直接用現場質量問題來進行討論，結合QC七大工具的應用，形成解決方案。

質量管理工具SPC

通過本課程的學習，讓學員了解SPC的原理，和正確應用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動態的管理手段，確實的協助管理者掌握維持過程穩定的能力。

卓越班組長安全之道

緊急對策，傷者救護、財產保護。查明事故發生的經過、原因、人員傷亡情況及經濟損失。

ISO26000+內審員課程大綱

評標專家招投標法解讀及評標要點及注意事項（1-2天）

熟悉招投標的法律法規、流程與程序，熟悉企業不同采購方式下的評標流程以及注意事項。

《企業招投標與商務談判技巧》課程大綱（1天）針對投標方

熟悉招投標的法律法規、流程與程序，提高對招標文件的理解能力，提高投標過程技巧和實戰能力，掌握談判策略與技巧。

供應鏈物流管理與庫存優化（2+1模式）

有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標：縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。

采購供應商與庫存管理

采購績效管理的瓶頸在哪里？采購績效管理的三大方面，供應商管理的六大績效目標，采購管理的四大類別，各種采購管理的目標差異。

5S+Safety實戰培訓

掌握每個S的關鍵方法，選定區域6S現場改善，建立6S推行、檢查、考核機制。

建設工程招投標與合同管理（1-2天）

投標文件的編制、開標、評標與定標工作流程及其工作報告的編制、施工合同的訂立、實施、管理以及索賠等完整流程與必要的工作技能。

國企采購招投標操作規范（3天）針對國企采購部門

本課程就是對以上四個方面能力進行系統性闡述并加以實戰案例分享，來幫助采購部門學員全面提升采購招標能力和實戰經驗。

TQM-全面質量管理

深入了解和掌握生產制造過程的TQM管理技術；如何運作和管理QCC品管圈。

高級采購師管理

本課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商開發、統購與關系管理，分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。

《班組長能力素質提升》

隨著更多95、00新生代年輕員工慢慢成為企業員工的重要力量，就要求企業和各類組織的中層管理者和班組長，要具有針對性地調整管理的方式、方法，否則，就會出現管理者與員工之間的代際差異，難以溝通，進而導致工作受阻，不能達成組織的經營目標。

全面質量管理（心態篇）

破冰，全面質量管理，生活質量與工作質量，質量環與卡諾模型，神奇公式。

招投標操作實務（2-3天）

通過是實戰案例提高對投標文件的編寫能力、掌握編寫技巧，避免投標人廢標、提高投保人中標的概率。

企業招標操作實務與合同風險預防（2天）——針對采購方

本課程就是對以上方面能力進行系統性闡述并加以實戰案例分享，來幫助采購人全面提升采購招標能力和實戰經驗。

質量管理的五大工具培訓大綱

通過本課程的學習，讓學員了解SPC的原理，和正確應用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動態的管理手段，確實的協助管理者掌握維持過程穩定的能力。