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金牌班組長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練
理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基本理念與方法；掌握正確的改善技能； 利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)！
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《標(biāo)桿房企建筑零滲漏節(jié)點(diǎn)構(gòu)造分析及實(shí)戰(zhàn)案例》
節(jié)點(diǎn)與案例都有較強(qiáng)的復(fù)制性與實(shí)用意義，課程案例多，互動(dòng)性強(qiáng)，要求學(xué)以致用，直接代入到案例中，解決工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操問(wèn)題。
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新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同管控（1天）針對(duì)采購(gòu)方
本課程就是對(duì)以上三方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來(lái)幫助采購(gòu)部門學(xué)員全面提升采購(gòu)招標(biāo)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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企業(yè)投標(biāo)策略與技巧（2天）
熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序，提高對(duì)招標(biāo)文件的理解能力，提高投標(biāo)過(guò)程技巧和實(shí)戰(zhàn)能力。
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質(zhì)量管理工具SPC（2+1模式）
事先花時(shí)間很好地完成FMEA分析，能夠最容易﹑低成本地對(duì)產(chǎn)品或過(guò)程進(jìn)行更改，從而最大程度地降低后期更改的危機(jī)。
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端本正源防微杜漸-班組安全管理
明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹(shù)立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念，理解現(xiàn)場(chǎng)管理構(gòu)架；建立管理的全局觀，明確班組長(zhǎng)工作的重點(diǎn)。
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建設(shè)工程招標(biāo)采購(gòu)與合同談判管理（1天）
學(xué)員能夠完整掌握和提高建設(shè)工程資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)工作流程及其工作報(bào)告的編制、工程合同的談判、訂立與管理的工作技能。
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TWI一線班組長(zhǎng)全面技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（2天）
對(duì)課程進(jìn)行針對(duì)性的擴(kuò)展和調(diào)整，增加了員工職業(yè)化培養(yǎng)、班組建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容，新的TWI更加貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
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高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代的產(chǎn)品
了解和掌握營(yíng)銷導(dǎo)圖、企業(yè)品牌的溫度打分表、品牌差異化價(jià)值塑造法的運(yùn)用；掌握產(chǎn)品價(jià)值塑造落地四部曲。
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招投標(biāo)法及實(shí)施條例解讀與招標(biāo)文件注意事項(xiàng)（一天）
本課程就是對(duì)以上兩方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來(lái)幫助采購(gòu)部門學(xué)員全面提升采購(gòu)管理能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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《標(biāo)桿房企地下建筑沉降加固零滲漏節(jié)點(diǎn)構(gòu)造分析及實(shí)戰(zhàn)案例》
節(jié)點(diǎn)與案例都有較強(qiáng)的復(fù)制性與實(shí)用意義，課程案例多，互動(dòng)性強(qiáng)，要求學(xué)以致用，直接代入到案例中，解決工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操問(wèn)題。
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采購(gòu)招投標(biāo)七招致勝（2天）
幫助客戶規(guī)避招投標(biāo)過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn)、幫助客戶規(guī)避后期審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，大幅提高客戶采購(gòu)的治理水平。
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TQM全面質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制計(jì)劃
在本課程中，將盡述零缺陷管理的理念、實(shí)施方略及評(píng)估體系，相信通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將全面領(lǐng)略零缺陷管理理念及運(yùn)作模式，從而為企業(yè)提升質(zhì)量管理水平提供支持。
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職業(yè)安全管理
不安全行為——是指造成人身傷亡事故的人為錯(cuò)誤。包括引起事故發(fā)生的不安全動(dòng)作；也包括應(yīng)該按照安全規(guī)程去做，而沒(méi)有去做的行為。不安全行為反映了事故發(fā)生的人的方面原因。
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國(guó)有企業(yè)采購(gòu)招投標(biāo)與合同范本解讀（0.5天)
招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)解讀，依法必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目解讀。
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國(guó)企采購(gòu)操作規(guī)范（1天）針對(duì)國(guó)企采購(gòu)部門有廉潔教育
本課程就是對(duì)以上四個(gè)方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來(lái)幫助采購(gòu)部門學(xué)員全面提升采購(gòu)招投標(biāo)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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工作安全分析（JSA）&行為安全管理（BSM）
預(yù)防和控制事故和職業(yè)病的發(fā)生，保障員工的人身安全及身心健康，避免設(shè)備和財(cái)產(chǎn)遭受損失，創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，從而推動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
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采購(gòu)招投標(biāo)操作規(guī)范（1天）-針對(duì)采購(gòu)人問(wèn)答與案例版
本課程就是對(duì)以上四個(gè)方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來(lái)幫助采購(gòu)部門學(xué)員全面提升采購(gòu)招投標(biāo)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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金牌班組長(zhǎng)管理務(wù)實(shí)課程大綱
理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基本理念與方法；掌握正確的改善技能； 利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)！
