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質量問題分析工具應用2天
結合企業(yè)實際，利用企業(yè)自身的數(shù)據(jù)進行分析，讓學員直接用現(xiàn)場質量問題來進行討論，結合QC七大工具的應用，形成解決方案。
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QFD產品質量功能展開分析（2+1模式）
如何幫助多種功能適應客戶的需求和優(yōu)先——同時滿足市場中競爭生存的需要；如何明確了解你提供的產品或服務與競爭對手的差異。
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SPC質量統(tǒng)計過程控制
了解SPC質量統(tǒng)計過程控制的基本原理，掌握基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法，掌握質量控制圖的基本原理。
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TWI一線班組長全面技能提升實戰(zhàn)訓練（2天）
對課程進行針對性的擴展和調整，增加了員工職業(yè)化培養(yǎng)、班組建設與團隊管理、班組現(xiàn)場管理、精益生產的基礎知識等內容，新的TWI更加貼近企業(yè)的實際需要。
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《標桿房企建筑零滲漏節(jié)點構造分析及實戰(zhàn)案例》
節(jié)點與案例都有較強的復制性與實用意義，課程案例多，互動性強，要求學以致用，直接代入到案例中，解決工程現(xiàn)場實操問題。
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端本正源防微杜漸-班組安全管理
明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念，理解現(xiàn)場管理構架；建立管理的全局觀，明確班組長工作的重點。
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職業(yè)安全管理
不安全行為——是指造成人身傷亡事故的人為錯誤。包括引起事故發(fā)生的不安全動作；也包括應該按照安全規(guī)程去做，而沒有去做的行為。不安全行為反映了事故發(fā)生的人的方面原因。
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招投標法及實施條例解讀與招標文件注意事項（一天）
本課程就是對以上兩方面能力進行系統(tǒng)性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學員全面提升采購管理能力和實戰(zhàn)經驗。
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工作安全分析（JSA）&行為安全管理（BSM）
預防和控制事故和職業(yè)病的發(fā)生，保障員工的人身安全及身心健康，避免設備和財產遭受損失，創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，從而推動生產活動的順利進行。
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《標桿房企地下建筑沉降加固零滲漏節(jié)點構造分析及實戰(zhàn)案例》
節(jié)點與案例都有較強的復制性與實用意義，課程案例多，互動性強，要求學以致用，直接代入到案例中，解決工程現(xiàn)場實操問題。
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安全運營之法規(guī)精解（1天）
清楚的解讀國家最新安全生產法的法規(guī)要求和執(zhí)法趨勢，理解管理層的EHS職責及法律法規(guī)依據(jù)。
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企業(yè)招投標談判實戰(zhàn)與合同風險預防（1-2天）針對投標方
提高投標過程技巧和實戰(zhàn)能力，掌握談判策略與技巧，提高合同問題與風險預防能力。
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TQM全面質量管理與現(xiàn)場質量控制計劃
在本課程中，將盡述零缺陷管理的理念、實施方略及評估體系，相信通過本課程的學習，您將全面領略零缺陷管理理念及運作模式，從而為企業(yè)提升質量管理水平提供支持。
