本課程就是對以上四個方面能力進行系統性闡述并加以實戰案例分享，來幫助采購部門學員全面提升采購招投標能力和實戰經驗。
幫助客戶規避招投標過程的法律風險、幫助客戶規避后期審計風險，大幅提高客戶采購的治理水平。
實操案例多、啟發性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰操作。
節點與案例都有較強的復制性與實用意義，課程案例多，互動性強，要求學以致用，直接代入到案例中，解決工程現場實操問題。
本課程除了講解方法與技術之外，還引用了大量案例加以說明與指導，從而進一步幫助學員更好的理解與掌握。
了解和掌握營銷導圖、企業品牌的溫度打分表、品牌差異化價值塑造法的運用；掌握產品價值塑造落地四部曲。
掌握建設項目的安全預評價要求及一般流程，掌握建設項目安全設施設計應包括的內容以及實際做法。
熟悉我國招投標的法律法規、流程與程序及風險防范能力，提高對聯通招標流程、規范相關法律法規政策的實戰應用和風險管控能力。
提高采購人員專業采購能力，了解供應鏈采購管理的控制策略，如何進行采購流程優化和采購過程控制，如何開展供應市場的調查與分析。
理解團隊建設與管理的基本理念與方法；掌握正確的改善技能； 利用現有的資源，降低成本，創造最大的利潤！
