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招投標(biāo)程序與投標(biāo)策略與技巧(2天)——針對(duì)投標(biāo)企業(yè)重點(diǎn)推薦
熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序，提高對(duì)招標(biāo)文件的理解能力，提高投標(biāo)過(guò)程技巧和實(shí)戰(zhàn)能力。
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從安全的角度看環(huán)境管理
用電安全中可能造成的環(huán)保事件及管理要點(diǎn)，學(xué)會(huì)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)一般流程，掌握桌面演練和實(shí)際模擬演練的核心要點(diǎn)。
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采購(gòu)成本降低與雙贏談判技巧
掌握采購(gòu)成本分析的方法。掌握編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的方法。了解供應(yīng)商產(chǎn)品定價(jià)的策略。
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采購(gòu)談判與供應(yīng)商管理
批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理，供應(yīng)商績(jī)效管理模式，如何激勵(lì)與扶持優(yōu)秀供應(yīng)商，供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)商的優(yōu)化管理。
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企業(yè)招投標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)防范案例解讀培訓(xùn)課綱
學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，掌握主要法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，讓學(xué)員建立起全程把控風(fēng)險(xiǎn)的思維格局，準(zhǔn)確把握常見的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并預(yù)先采取避免權(quán)益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責(zé)任。
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搬運(yùn)作業(yè)安全
認(rèn)識(shí)搬運(yùn)作業(yè)中的危險(xiǎn)因素，了解搬運(yùn)作業(yè)中的人機(jī)工程學(xué)，掌握搬運(yùn)作業(yè)兩步法，理解正確的叉車運(yùn)輸方式。
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“零缺陷”質(zhì)量管理
使廣大制造型企業(yè)各級(jí)管理技術(shù)人員真正了解“零缺陷”的內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實(shí)運(yùn)用。
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招投標(biāo)操作實(shí)務(wù)（2-3天）
本課程就是對(duì)以上方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來(lái)幫助采購(gòu)人、招標(biāo)代理、投標(biāo)人全面提升采購(gòu)招投標(biāo)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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卓越班組長(zhǎng)輔佐之道
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，你可以聽懂上司的語(yǔ)言，了解上司的需求，理解上司的期望，諒解上司的難處，學(xué)習(xí)到與上司相處的正面思維和實(shí)戰(zhàn)技巧，讓你跟隨有道、輔佐有方，成為上司心目中的好部屬。
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卓越班組長(zhǎng)成長(zhǎng)之道（訓(xùn)練+輔導(dǎo)）
員工培訓(xùn)是一個(gè)由淺入深、循序漸進(jìn)的長(zhǎng)期的系統(tǒng)過(guò)程，人才成長(zhǎng)更非一朝一日。所以，對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與輔導(dǎo)不能蜻蜓點(diǎn)水，急于求成，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)班組管理的需求，結(jié)合企業(yè)班組長(zhǎng)的實(shí)際管理能力進(jìn)行針對(duì)性的訓(xùn)練與輔導(dǎo)。
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工業(yè)4.0背景下機(jī)械安全管理
了解工業(yè)4.0時(shí)代的特征和機(jī)械安全要求，學(xué)會(huì)如何應(yīng)用過(guò)程方法識(shí)別機(jī)械和電氣危險(xiǎn)源。
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班組長(zhǎng)人員管理能力提升
使學(xué)員了解班組建設(shè)的目標(biāo)、意義，提升班組長(zhǎng)的管理技能，使學(xué)員掌握在企業(yè)各項(xiàng)管理過(guò)程中的使命與職責(zé)。
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《卓越班組長(zhǎng)綜合管理技能提升》8天-2024
目前大部分制造企業(yè)的班組長(zhǎng)管理人員是從生產(chǎn)一線提拔上來(lái)的，他們對(duì)產(chǎn)品工藝流程及產(chǎn)品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的班組長(zhǎng)僅有一線經(jīng)驗(yàn)是不夠的，還必須應(yīng)對(duì)來(lái)自公司上下以及自身能力的挑戰(zhàn)。
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電力企業(yè)安全作業(yè)管理
掌握動(dòng)火作業(yè)安全許可最佳實(shí)踐，學(xué)習(xí)其他危險(xiǎn)作業(yè)的安全許可最佳實(shí)踐。
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《采購(gòu)招投標(biāo)策略與技巧》（2天）針對(duì)企業(yè)投標(biāo)方
本課程就是對(duì)以上三方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來(lái)幫助學(xué)員全面提升招投標(biāo)管理能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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《班組長(zhǎng)TWI輔導(dǎo)能力提升實(shí)務(wù)》課程大綱
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代年輕的知識(shí)型員工，如何有效地提高下屬員工的技能與績(jī)效，不僅關(guān)系產(chǎn)品的品質(zhì)、組織效率，更關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)。
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招投標(biāo)策略與技巧（2天）—方法+實(shí)操演練
提高對(duì)招標(biāo)文件的理解能力，提高投標(biāo)過(guò)程技巧和實(shí)戰(zhàn)能力，優(yōu)化本企業(yè)自身的投標(biāo)文件。
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卓越班組長(zhǎng)品管之道
了解質(zhì)量管理要領(lǐng)，掌握質(zhì)量管理方法，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，提升質(zhì)量管理能力。
