本課程根據職場人際溝通的原理原則，并在訪談調研的基礎上結合企業參訓學員人際溝通中遇到的實際問題，對人際溝通的典型工作情境進行實戰啟發、研討和訓練，提供實戰實用實效的人際溝通方法與工具，幫助學員領悟到人際溝通的原理原則、掌握人際溝通的要領和技巧。
掌握持續開發與評估供應商的技巧，掌握高效的采購談判技巧，從而降低采購成本。
提高對供應鏈管理的全局性認知，理解供應鏈框架內各部分的細節運作，強化特定供應鏈管理的技能。
提升管理層的安全意識和安全執行力，形成人人都是安全領導者的理念，學會用過程方法識別危險源。
通過本課程，學員將學會如何發現現場的安全隱患，提升企業的安全管理水平。
企業班組管理過程中會出現各種問題，沒有問題就是最大的問題。關鍵是當問題出現了，管理者對待問題的態度和思維模式。
有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標：縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。
講座深入解讀《個人信息保護法》、《數據安全法》內容，提升各部門崗位合法合規觀念和信息安全保護技能。
就目前大數據獲取方式的現狀、數據獲取方式存在的主要問題、未來獲取方式的變革和策略進行分析，并闡述了智能自動化的變革趨勢。
談判可以根據談判目標的不同分為價格談判、質量談判、服務談判、管理談判、成本談判。價格談判是談判中涉及最多的內容。
緊急對策，傷者救護、財產保護。查明事故發生的經過、原因、人員傷亡情況及經濟損失。
成本的六大分類及其分析，直接物料成本的構成和計算，直接勞動力成本的構成和計算，影響直接成本的主要因素。
掌握綜合采購成本思維與成本分析技巧，掌握采購成本的五大控制技巧，達到平衡采購成本，提高工程利潤率的目的。
本課程就是對以上四個方面能力進行系統性闡述并加以實戰案例分享，來幫助采購部門學員全面提升采購招標能力和實戰經驗。
