金牌班組長鍛造--核心工作管理鍛造篇

掌握處理各種復(fù)雜問題的能力；為提高自身綜合管理水平打下更為堅實的基礎(chǔ)。

BBS行為安全管理

提升安全管理理念和意識，轉(zhuǎn)變安全管理態(tài)度，了解ABC理論以及BBS安全行為觀察的原理，掌握行為安全觀察的要點和實施方法。

卓越班組長品管之道

了解質(zhì)量管理要領(lǐng)，掌握質(zhì)量管理方法，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理能力。

搬運作業(yè)安全

認(rèn)識搬運作業(yè)中的危險因素，了解搬運作業(yè)中的人機(jī)工程學(xué)，掌握搬運作業(yè)兩步法，理解正確的叉車運輸方式。

《采購招投標(biāo)策略與技巧》（2天）針對企業(yè)投標(biāo)方

本課程就是對以上三方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享，來幫助學(xué)員全面提升招投標(biāo)管理能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。

《班組長TWI輔導(dǎo)能力提升實務(wù)》課程大綱

面對互聯(lián)網(wǎng)時代年輕的知識型員工，如何有效地提高下屬員工的技能與績效，不僅關(guān)系產(chǎn)品的品質(zhì)、組織效率，更關(guān)系到企業(yè)的未來。

卓越班組長帶兵之道

通過學(xué)習(xí)本課程，你可以通過與部屬日常交流，全面了解部屬的信息，深入理解部屬的想法和期望，學(xué)習(xí)到與部屬相處的正面思維和實戰(zhàn)技巧，讓你領(lǐng)導(dǎo)有道、帶兵有方，成為部屬甘心擁護(hù)跟隨的好上司。

企業(yè)安全與環(huán)境管理課程大綱

端本正源防微杜漸-班組安全管理與技能訓(xùn)練提升

明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，認(rèn)知班組長工作的十大任務(wù)，提升組長的六大意識，提升班組長的安全技能和意識。

招投標(biāo)策略與技巧（2天）—方法+實操演練

提高對招標(biāo)文件的理解能力，提高投標(biāo)過程技巧和實戰(zhàn)能力，優(yōu)化本企業(yè)自身的投標(biāo)文件。

倉儲管理課程大綱

電力企業(yè)安全作業(yè)管理

掌握動火作業(yè)安全許可最佳實踐，學(xué)習(xí)其他危險作業(yè)的安全許可最佳實踐。

安全領(lǐng)導(dǎo)力

提升管理層的安全意識和安全執(zhí)行力，讓學(xué)員形成人人都是安全領(lǐng)導(dǎo)者的理念，學(xué)會用過程方法識別危險源。

卓越班組長執(zhí)行之道

喜歡抓具體的業(yè)務(wù)工作→下屬“閑得慌”，個人英雄式好大喜功→ 下屬“內(nèi)心空虛”。

卓越班組長效率之道

4種常見生產(chǎn)流程布局，產(chǎn)能平衡還是物流平衡？

《供應(yīng)鏈的項目采購與庫存管理》

掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應(yīng)商的技巧，掌握高效的采購談判技巧，從而降低采購成本。

采購供應(yīng)商管理實務(wù)

課程目標(biāo)從企業(yè)及項目多視角考慮供應(yīng)商管理工作，運用綜合供應(yīng)商管理成本的思維開展工作，提高工作效率。

《招投標(biāo)法及實施條例解讀與合同注意事項》（2天）針對采購招標(biāo)方

本課程就是對以上三方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學(xué)員全面提升采購招標(biāo)能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。

卓越班組長溝通之道

本課程根據(jù)職場人際溝通的原理原則，并在訪談?wù){(diào)研的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)參訓(xùn)學(xué)員人際溝通中遇到的實際問題，對人際溝通的典型工作情境進(jìn)行實戰(zhàn)啟發(fā)、研討和訓(xùn)練，提供實戰(zhàn)實用實效的人際溝通方法與工具，幫助學(xué)員領(lǐng)悟到人際溝通的原理原則、掌握人際溝通的要領(lǐng)和技巧。

智能工廠物流系統(tǒng)與倉儲管理

就目前大數(shù)據(jù)獲取方式的現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)獲取方式存在的主要問題、未來獲取方式的變革和策略進(jìn)行分析，并闡述了智能物流的變革趨勢。