共找到 682 個課程
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《標桿房企工程管理之道與工程策劃的管控要點及實戰案例》
理解掌握工程成本策劃管理的重要性和關鍵要素,主動預控成本限額,實現零變更洽商,以更好的實現成本模型的優化和落地。
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CTT—教練型培訓師能力提升工作坊(2天)
教練及培訓雙向能力,在內訓師項目中完美融入教練技術,將培訓師打造為關注學員進步的“場域教練”,助推企業內訓師及人才發展更進一步!
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團隊管理10大技術系列課程簡介
《團隊管理10大技術》就是讓管理落地的流程工具指南,照著做,不急不躁,一步一個腳印,邊學邊做邊復盤邊優化,管理能力提升就是一件水到渠成的事。
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領導力—績效輔導與面談大綱(4天)
一個崗位特質梳理表(工具+產出);公司常聘崗位的定制化簡易版能力素質模型0.5版(產出);一份預測績效的面試問題清單;四個測評體驗(2個驅動力、1個優勢短板、1個職業大方向,贈送三個測評工具);一套教練問題清單(工具)。
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領導力大綱—領導者自我認知與覺察
全面提升領導者自我認知和覺察;掌握情境領導II技術;初步掌握非DISC測評法,能夠用觀察法識別他人DISC;獲得一個優勢短板測評工具;獲得一個領導力風格的測評工具。
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2天《國企財務管理、資金收支、費用報銷等環節規范性》
正確的立足于實際情況,加強財務管理人員的能力,完善合同經濟的管理制度并正確的實施,制定合理的合同經濟管理的措施來預防財務的的風險。
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A新員工系列-新員工角色轉換與職業素養提升
不做簡單的概念、知識性傳播,而是遵從企業實際需要進行展開,實效性好。會深入引導學習者生發對自己、企業(崗位)的尊重,以此來挖掘新員工的源動力。
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國企改革三年行動專題之: 構建世界一流財務管理體系
如何把企業的人、財、物、產、供、銷及相應的實物流、信息流、資金流通過軟件系統緊密集成起來,提升內部運營效率和整體經營水平。
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《標桿房企工程管理客戶滿意度提升管理要點及實戰案例》
理解掌握工程交付質量管理的重要性和關鍵要素,以更好的保證產品質量檢查有效性,確保客戶技術標準和管理要求在項目交付實施現場得以更好的落地。
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