《從管理者進化成經營者》（2天）

本課程在剖析“經營的本質”的同時，試圖帶大家走進一個“經營的世界”，讓學員有一個新的眼界和視野，進而轉換思路，重新思考和設計自己的管理動作。

《MTP管理才能發展訓練》（2天版）提綱

本課程給出一個管理人員管理工作的全景圖，幫助管理人員全面理解管理內涵，由內而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升團隊的績效。

目標管理與計劃執行

掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構；針對工作計劃和存在的問題，有效管理與糾正的方法。

管理者情商與逆商修煉

企業教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析。

帶人帶心的管理藝術課程大綱

本課程以“帶人帶心”為主線，以提升管理干部管人帶隊水平為目的，運用方法講授、案例研討、課堂測試、視頻教學、互動練習等引導式授課方法，力爭使學員實現收獲。

地產+物業通用：房地產品牌塑造與物業管理（1天）

讓地產干部提升客戶意識、服務意識、市場意識、品牌意識、協作意識，而轉變原來的“產品導向、內部導向，從而正確認識物業的價值功能、通過重視物業、信任支持物業，突破行業舊的觀念模式，促進地產-物業良性互動，達成客戶高度滿意忠誠，實現企業品牌共創、名利雙收！

目標與計劃管理——沙漠掘金

“沙漠掘金”課程是對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業游戲課程。

目標管理

有了目標，才有一切；目標是指引前進的方向，目標是凝聚團隊的準繩，目標是驗證卓越團隊的標尺。沒有目標，人員規劃、組織結構、分配方式、激勵方向都變成了空中樓閣，沒有目標，如何吸引優秀的成員。

領導力大綱—人才梯隊建設（2天）

學習10個典型人才管理案例，對公司當前人才梯隊建設提供啟發；記住人才梯隊建設的簡易操作三步法；體驗3個測評工具（1個優勢短板，2個驅動力），增強自我覺察與了解他人。

部屬培育與有效輔導

高效會議管理

掌握會議進程控制技巧，有效地引導會議進行，設立決議追蹤體制，確保會議決議得到有效的執行。

非人力資源經理的人力資源管理

績效指標的設定與優化，績效的考核執行，績效的面談與反饋，基于績效指導的七步法。

M銷售-從銷售骨干走向管理能手特訓營

著重強調銷售經理如何正己、帶人、理事，如何從“中間”主管成為“中堅”主管，為您的企業打造一支高凝聚力的銷售鐵軍！

M角色-管理者的角色定位與認知

管理者是否具備正確的管理角色認知，決定了管理者的工作成效，了解自我才能領導他人，管理角色定位認知培訓一直是優秀企業中層的基礎必修課。

A新員工系列-引爆巔峰團隊-卓越團隊凝聚力特訓營

講授、游戲、研討、案例分析等互動方式，課程引入了最新的教練技術、建構主義、引導技術、行動學習等新式教學方法！

A新員工系列-高效目標管理與時間管理

講授、游戲、研討、案例分析等互動方式，課程引入了最新的教練技術、建構主義、引導技術、行動學習等新式教學方法！

《中層MTP管理才能發展訓練》大綱（2天版）

打造高績效團隊，中層管理者學會在團隊發展的不同階段采取不同的對策，妥善處理團隊沖突，增強團隊的凝聚力與戰斗力。

《標桿房企新技術新工藝新材料及技術管理創新要點及實戰案例》

理解掌握建筑超低能耗建筑技術創新（設計、施工），實現成本不發生重大變化前提下的超低能耗建筑構造做法落地。

《高效團隊建設與管理》課綱

本課程為有志于提高團隊激勵力、凝聚力，提升團隊績效的企業管理者而設計。旨在幫助各級管理者學會團隊建設方法、工具，并在工作中靈活運用，工作中學習，學習后工作。

團隊協作與高效溝通

企業教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析。