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盤點(diǎn)大綱-人才盤點(diǎn)（2天）
學(xué)習(xí)5個(gè)典型人才管理案例，對(duì)公司當(dāng)前人才盤點(diǎn)提供啟發(fā)；體驗(yàn)1個(gè)組織診斷工具，提升對(duì)組織的覺察力；體驗(yàn)2個(gè)測(cè)評(píng)工具, 提升自我覺察和對(duì)他人的覺察；掌握高潛力人才盤點(diǎn)法和工具。
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老子思想與企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)（兩天版）
企業(yè)長(zhǎng)壽的要訣：大成若缺，企業(yè)長(zhǎng)壽的方針：適情而變，企業(yè)長(zhǎng)壽的根柢：早服之嗇，企業(yè)長(zhǎng)壽的策略：曲全枉直。
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設(shè)計(jì)院工程總承包組織變革、激勵(lì)績(jī)效和工程總承包管理辦法與實(shí)施體系建設(shè)-1天
組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及問題分析，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的指導(dǎo)思想，工程總承包業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的主要內(nèi)容。
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老子智慧：永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道（半天版）
道家體悟大道的心訣，企業(yè)家內(nèi)省悟道的框架圖，老子關(guān)于減法悟道的奧秘。
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稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與生命型企業(yè)
學(xué)習(xí)稻盛和夫“心”的管理之道；學(xué)習(xí)稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中的中國(guó)傳統(tǒng)文化管理智慧。
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激勵(lì)大綱—核心人才激勵(lì)（2天，中高管）
這是一門幫助管理者學(xué)習(xí)如何快速識(shí)別高潛力人才和如何有針對(duì)性地激勵(lì)下屬/核心員工的課程。保留核心人才的關(guān)鍵，在于對(duì)他們的激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)管理。核心內(nèi)容是將激勵(lì)手段與員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力結(jié)合起來，并進(jìn)行有效地繼任者計(jì)劃管理。
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全面預(yù)算管理與控制
掌握各部門預(yù)算編制要點(diǎn)，學(xué)會(huì)預(yù)算執(zhí)行與管理方法，實(shí)施全面預(yù)算管理掌握依據(jù)預(yù)算對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考核的方法。
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《全面預(yù)算》內(nèi)訓(xùn)課程大綱
指導(dǎo)并協(xié)助企業(yè)發(fā)現(xiàn)預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險(xiǎn)，突破全面預(yù)算工作難點(diǎn)，實(shí)操演練本企業(yè)的全面預(yù)算工作。
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總裁班-《戰(zhàn)略績(jī)效管理工作坊》
如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如何達(dá)成，如何打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何根據(jù)戰(zhàn)略分解目標(biāo)。
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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
懂得目標(biāo)管理、時(shí)間管理、情緒管理努力提升個(gè)人工作績(jī)效；與公司同成長(zhǎng)，鑄造一流的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
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組織發(fā)展與人才發(fā)展體系建設(shè)-1天版
掌握組織發(fā)展與人才發(fā)展的關(guān)鍵要素，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估；了解國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的組織與人才發(fā)展解決方案與成功經(jīng)驗(yàn)。
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《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》（22H 系統(tǒng)落地班）
【操作演練及輔導(dǎo)1】根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)組織的要求，學(xué)員企業(yè)對(duì)本企業(yè)的業(yè)務(wù)、流程和組織進(jìn)行重新規(guī)劃和再造，討論并發(fā)表。
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組織經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用（課程開發(fā)）工作坊
本課程集研討、精講、共創(chuàng)于一起，融合世界咖啡館學(xué)習(xí)方法，將組織經(jīng)驗(yàn)共創(chuàng)成內(nèi)部課程。
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高績(jī)效員工輔導(dǎo)技能
掌握輔導(dǎo)的基本技巧，運(yùn)用不同的輔導(dǎo)模型的原則輔導(dǎo)員工，幫助員工獲得成長(zhǎng)，提升團(tuán)隊(duì)能力和績(jī)效。
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第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織 三項(xiàng)核心課程
有感于近年來企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，使得企業(yè)獲利能力逐年下降，如果不能在策略方向上做出重大的創(chuàng)新，將面臨嚴(yán)峻的全球化市場(chǎng)考驗(yàn)，為了有效突破績(jī)效上的瓶頸，因此有必要藉助新的管理思惟及組織運(yùn)作的有效工具，在面臨快速變化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，唯有培養(yǎng)不斷再學(xué)習(xí)且迅速創(chuàng)新的能力，才能成為高績(jī)效的組織。
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從績(jī)效管理到績(jī)效行動(dòng)
充分的績(jī)效溝通準(zhǔn)備是成功的第一步，全面的績(jī)效溝通面談內(nèi)容與流程，高效的績(jī)效溝通面談方法與技巧，常見的績(jī)效溝通面談問題與處理。
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《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革領(lǐng)導(dǎo)力》通用版
幫助企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式和盈利模式創(chuàng)新，找到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理，推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的突破性發(fā)展。
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從戰(zhàn)略解碼到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
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《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》（2天）
整個(gè)學(xué)習(xí)完成后，學(xué)員可以基本熟悉團(tuán)隊(duì)的相關(guān)概念，并能夠依照所學(xué)調(diào)整自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思路和手段。
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《績(jī)效為王打造結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力》（1天版）課綱
本課程旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
