《基層領導力——賦能團隊管理，邁向高績效》

本課程以激勵式領導力與教練式管理為核心，集合案例、方法和工具貫穿基層管理者每日工作內容而展開，使學員在學中記、記中練、練后有收獲。

生產車間管理實務

讓自己在日常工作中努力去適應依程序及標準辦事，讓自己有意識地從一個救火隊員的實際行為者訓練自己成為一個現場指揮調度者。

管理人員安全管理實務

安全生產三個必須和五同時，生產經營單位主要負責人的職責，安全生產管理人員的職責。

知行合一版權課--《知行合一領導力（經權之道）》課程大綱（2024版）

知行合一版權課：從認知升級到知行合一

TWI金牌領班訓-一線主管訓練營

明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態觀念，了解現場一線管理的整體框架，掌握現場日常管理的重點方法。

《團隊執行力》

有效的學習---不是增加知識，是創造價值，獲得回報，如何使一家功能四有文化---回歸到平民文化。

04-李非凡《企業業績管理課程大綱》

《如何讓企業管理更文化》

建設企業核心理念的傳播途徑，使核心理念真正化作員工行為的指引，并可以準確地傳遞給企業服務的客戶，使企業發展進入良性循環。

TPM管理

領導力與部屬培養藝

領導職能和其他職能的區別，領導效能的支柱，領導藝術與權術的區別，領導人和管理者的差異。

《職業情商EQ與團隊管理2023版》

在競爭激烈的工業4.0時代，管理者擁有良好的職業情商和團隊管理技巧可以增強員工歸屬感、提升心態績效和行為績效，充分發揮團隊優勢，實現企業的目標。

《教練式高爾夫——向下管理（管理情境演練）》

幫助管理者更有效地解決管理問題——設身處地了解所管理下屬，給予管理者足夠多的技能與管理工具，幫助管理。

《卓越領導力修煉》

幫助學員塑造高情商領導藝術，提升管理者非職權影響力和人格魅力，運用心理學原理對個體及組織行為進行管理，提高團隊工作績效，為企業降本增效，增強競爭力！

關鍵跨越新晉管理者2天版課程大綱

本課程以幫助新晉管理者盡快實現“關鍵跨越”為核心，以從員工到管理角色轉換為切入點，重點提高新晉管理者的角色認知能力與團隊業務推進能力，運用技巧講授、案例研討、視頻教學、互動練習、測試思考等引導互動式授課技術，力爭使學員實現收獲。

《店長的“5條主線管理”》

5條主線梳理了店長的管理核心及管理工具，從而讓企業管理更加有序完善。

力化干戈——沖突管理與談判競合沙盤

本課程將帶大家站在公司管理的角度，從做人和做事兩個維度來討論沖突管理的各種機制，確保在達成組織目標的基礎上維護團隊的穩定發展。

銷售冠軍團隊激勵風暴

銷售人員的心態大于一切其它能力，通過讓每一個銷售人員認識銷售，認識自己，認識自己的潛力，調整心態，打造高產營銷團隊的目的。

《向管理創新要效益-生產成本降低之20個實戰技法》-2天-2024

產品設計不是追求精益化，形成設計出來的產品就天然是高成本的狀況。基于此現象，結合中國制造行業的激烈競爭狀況，重點分析如何降低人力成本,如何降低生產生產，如何降低材料成本,如何降低輔料成本,如何降低現場管理成本,如何從設計源頭降低成本等方面來探討。讓從事制造業的管理人員認清成本管理的本質和重要性，并運用先進的分析管控方法，提升公司成本競爭力。

【新進員工】大堂經理優質服務技巧課程介紹

跳起吸引顧客的舞蹈——唯美式境界、百老匯式激情、派克街式快樂、大雁式協作、鐘表匠式地精益求精、十點十分的笑容、現場直播式投入。

勞動關系管理培訓大綱

學些如何創建良好的企業文化氛圍，學習正確使用有關工具與方法來重新梳理員工關系。