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《高效決策與執(zhí)行》課程大綱
掌握有效決策的七步法，運用科學的方法進行決策，掌握P.L.A.N.執(zhí)行法的四個步驟，能運用多種方法提升執(zhí)行效率。
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《目標管理與計劃執(zhí)行落實訓練營》
在戰(zhàn)略意識足漸成熟的過程中,企業(yè)只有有效的執(zhí)行既定的戰(zhàn)略，才能贏得更多學習的時間和成長的機會，才可能贏得品牌的成長和卓越的業(yè)績。
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銀行業(yè)金融消費者權益保護培訓課綱(管理人員版)
讓銀行管理人員增強風險意識，并提升投訴處理、輿情管理、產(chǎn)品設計等消保理念技能，避免金融機構的業(yè)務風險和從業(yè)人員的職業(yè)風險。
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《職商1--經(jīng)理人職業(yè)化工程》系列課程大綱
統(tǒng)計表明：目前國內(nèi)的商業(yè)戰(zhàn)爭中，有三個行業(yè)的員工的職業(yè)化訓練和表現(xiàn)是排在前列的。哪三個行業(yè)呢？銀行保險業(yè)、航空業(yè)和酒店服務業(yè)。本課程基于職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神進行專門訓練。
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《沙漠掘金--高效團隊協(xié)作與凝聚力提升》2天
如果：掘金隊＝經(jīng)營中的企業(yè)；金子＝企業(yè)利潤；水和食物＝企業(yè)的生產(chǎn)成本；天氣＝外部市場；老人＝外部的咨詢機構;那么：經(jīng)過這場“沙漠掘金”您能發(fā)現(xiàn)自身及企業(yè)哪些方面的不足？
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用戶運營-洞悉與管理用戶需求的智慧
掌握如何識別客戶痛點并發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會的工具和方法。理解需求管理的四個主要問題并學習華為的需求管理成功實踐。
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《基層領導力——賦能團隊管理，邁向高績效》
本課程以激勵式領導力與教練式管理為核心，集合案例、方法和工具貫穿基層管理者每日工作內(nèi)容而展開，使學員在學中記、記中練、練后有收獲。
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《管理者創(chuàng)新思維與決策管理》大綱
在國際國內(nèi)大形勢下，國家需要改革，企業(yè)需要轉型，個人需要轉變，這些都離不開創(chuàng)新。如何進行創(chuàng)新，是擺到人們面前的一項重要任務。
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新形勢下的國企內(nèi)控管理專題培訓班課程大綱
工程建設業(yè)務過程的內(nèi)控管理應作為重點之一，其它方面可以按老師平常講解內(nèi)容有系統(tǒng)包含，這樣讓參加的人員取證應有系統(tǒng)全面學習和了解。
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管理層職業(yè)素養(yǎng)和管理技能提升
提升管理層職業(yè)素養(yǎng)心態(tài)的根基，清晰職業(yè)素養(yǎng)行為標準，摒棄不職業(yè)行為，做職業(yè)素養(yǎng)管理人員，從而提升自己的管理技能。
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《中層管理者綜合能力提升》MTP修煉
企業(yè)中層是決定企業(yè)生命力可持續(xù)發(fā)展重要戰(zhàn)略布局，是企業(yè)核心競爭力的重要軟實力，是企業(yè)的生命力血液重要供給，是未來的企業(yè)的主軍力量！
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《高效能管理者—角色認知與效能提升 》
本課程就是為新官上任的管理者而來，幫助這些管理者理清思緒，撥云見日，助力這些職場新寵早日修成正果，成為一位優(yōu)秀的管理者。
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TWI金牌領班訓-一線主管訓練營
明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念，了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法。
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《管理干部七種能力提升培訓》
本課程通過對領導干部解決實際問題所必需的七種能力的內(nèi)涵、外延、重要性、迫切性及具體方法進行全面闡釋，幫助領導干部從理論上厘清七種能力的具體要求，使領導干部從思想和行動上真正做到提高政治能力，增強干事的“正氣”；提高調(diào)查研究能力，增強干事的“地氣”；提高科學決策能力，增強干事的“智氣”；提高改革攻堅能力，增強干事的“銳氣”；
