流程改進與標準化建立課程大綱

《國有企業投融資管理與投資后子企業的管理》細化

私營企業與個體工商戶的選擇籌劃，股份有限公司和合伙企業的選擇籌劃，有限責任公司和股份有限公司的選擇籌劃。

工會人員勞動法婚姻法繼承法等解讀培訓課綱

讓學員聽得懂、愿意聽；綜合運用文字、圖片、影音、互動等方式，充分調動學員的積極參與互動、現場理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，取得了較好的效果。

保險業合規風控相關法律法規案例解讀培訓課綱

司法解釋還對保險金請求權的轉讓、作為被保險人遺產的保險金給付、受益人與被保險人同時死亡的推定、故意犯罪如何認定等問題作了規定。

《中國合伙人-創業者思維》沙盤模擬課程

《面試官選拔與培養項目》

具備從事企業面試工作基本素質，對人員選拔與招聘的基本理論有一定程度了解，熟悉現代企業招聘工作流程，能夠勝任企業人員招聘工作。

版權課程-《薪酬設計“6+1” 》

全面了解現代企業薪酬體系設計的常用方法，掌握現代企業薪酬體系設計的思路與操作流程。

《地基基礎施工工藝管控要點及實戰案例》

夯實員工管理基礎，學習吸收標桿企業的優秀管理方法，取其精華，提高自身管理能力，提高企業質量管理體系。

《盈利十年·4R戰略運營管控盈利模式》

盈利一年是運氣,盈利十年是規律!把握企業持續盈利的規律,收獲企業倍速發展的系統!

個人所得稅改革大綱

詳解個人所得稅熱點難點問題：工資薪金個稅、各類保險的計稅、離職的個稅問、、房屋相關個稅問題。

《 組織協調與沖突管理》

學會一套組織協調與沖突解決的方法，理清一套組織協調與沖突解決的思路，培養一種組織協調與沖突解決的態度。

《裝飾裝修施工工藝管控要點及實戰案例》

夯實員工管理基礎，學習吸收標桿企業的優秀管理方法，取其精華，提高自身管理能力，提高企業質量管理體系。

《盈利十年·戰略盈利模式》

企業以核心團隊形式參與，現場學習，現場梳理制定公司遠景、使命、戰略目標、三層業務鏈、比較競爭優勢、核心競爭力等關鍵企業盈利要素，講師及顧問現場一對一點評輔導，現場即拿出初稿操作，實效性極強。

面試官之追問篇-社招（1天，用人經理和HR）

為什么資歷好、面試表現也好的候選人入職后工作表現有時未如預期？用人者是否一開始就問對了問題，選對了人？專業人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養與管理事半功倍。怎樣在短時間內準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰。

《團支部引領力組織力服務力》創新團建工作沙盤模擬課程

股權激勵課程

解決了人心問題，就解決了動機，解決了意愿，解決了積極性，解決了責任心，解決了源動力！

企業經營法律風險防范培訓課綱

通過學習依法治企的理念意識，及主要法律風險點和預先采取權益受損時的救濟方式，以案釋法，教練式培訓，能夠建立起全程把控的思維格局。

《年度經營計劃OGSM制定與落地執行系統》 -課程大綱-

提升企業各部門以及各級干部年度經營計劃制定與管控能力；提升年度經營計劃促進年度目標達成的能力。

《人才盤點實戰》課綱

對HR來說，跟老板列舉繁重的苦勞容易，但清晰地呈現自身價值卻很難，若要在此基礎上論證下一年人力資源工作計劃的合理性，就更是挑戰了。

《主體結構施工工藝管控要點及實戰案例》

實操案例多、啟發性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰操作。