新員工禁忌行為調查，職業化規范的三大修煉，樹立責任感的思維方式，學生到職業人角色轉換。
執行落實工作中的職責與權限，責、權、利對等機制嚴格執行標準，理清執行盲點，消滅執行懶性，解決不負責任推脫，扯皮推諉的問題現狀。
所謂管理，就是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。
在工作中有效管理時間，緩解壓力，形成團隊中相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍。
標準條款講解，使學員能理解標準條款的內容。通過示范和練習，把握審核流程和技巧。
培訓效果是營銷人員對銷售具備積極陽光心態，對銷售方法有深刻領悟，對服務客戶意識有巨大提升，實現業績倍增，快速達成營銷目標。
l老師1對1指導：講解細節，講解儀態、講解詞輔助修改，最后現場演練及考核。
陷入埋頭苦干的泥潭，日企新員工第一課，報聯商職場溝通基礎，工作的動脈和組織的血液。
提升經理問題分析能力與管理者思維決策能力，綜合角色配合力，發揮管理者領導力的獨特性，掌握管理者思考性與全局性！
增強抗挫折能力，發掘員工內部動機，變壓力為動力。學會職業規劃和自我激勵10大技巧，收獲成功事業。
項目管理的十大知識領域，項目管理過程，項目管理的標準，推行項目管理的價值，項目管理在實際項目中的應用。
通向成功的5個要素，良好的個人品牌印象，個人品牌印象的要素，品牌從形象管理開始。
企業教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析。
色彩應用的理論體系，色彩的相關屬性，色相環和色調圖，色彩印象的心理作用。
理解非職權影響力的來源和特征，發現自身影響力的優勢與不足，運用非職權影響溝通三角形提升說服他人的成功率。
