系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局 2天

該課程從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)角度，探討個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)發(fā)展中所面臨的種種領(lǐng)導(dǎo)力和管理的問題，尋求發(fā)現(xiàn)新的、不同的管理思維和方法，使得自身的領(lǐng)導(dǎo)力得到進(jìn)一步的提升，并由此更好的認(rèn)識(shí)和解決在管理過程中所面臨的各項(xiàng)問題。

企事業(yè)單位《商務(wù)禮儀》課程大綱

職場(chǎng)工作效率提升

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

巔峰執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)（通用）

長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)，過程目標(biāo)與結(jié)果目標(biāo)。

新時(shí)期高效商務(wù)談判策略與技巧

了解談判，談判的技巧，價(jià)格談判的技巧，談判不同階段的應(yīng)對(duì)，談判僵局的處理。

職場(chǎng)凝聚力-引爆巔峰團(tuán)隊(duì)-卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)

通過“責(zé)任者”活動(dòng)使員工在最短時(shí)間認(rèn)識(shí)到企業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的快慢需要每個(gè)人的參與、用心，才能讓團(tuán)隊(duì)做到目標(biāo)統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、口號(hào)統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一。

PMBOK項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與甲方項(xiàng)目管理能力提升（5天）

通過學(xué)完此門課程，學(xué)員在理解PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系和建設(shè)項(xiàng)目管理方法的基礎(chǔ)之上，可以有針對(duì)性地分析自己所處的組織或項(xiàng)目在項(xiàng)目管理方面的現(xiàn)狀。

《阿里文化什么味》課程大綱

了解阿里文化的成長(zhǎng)之路，并借鑒其文化聚合的方法，深挖阿里文化落地的路徑，掌握文化落地底層邏輯，推進(jìn)本組織文化建設(shè)。

《創(chuàng)新圍城》創(chuàng)新思維與問題解決版權(quán)桌游課程(48)

通過上千種組合激發(fā)靈感，幫助促進(jìn)伙伴之間的交流、共創(chuàng)未來創(chuàng)新模式，尋找潛在的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。它由四種不同卡牌類型簡(jiǎn)單易懂描繪創(chuàng)新模式。

《職業(yè)形象秘笈》

項(xiàng)目管理工具應(yīng)用與溝通技巧培訓(xùn)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分工與管理，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通管理，項(xiàng)目客戶的溝通管理，溝通的基本技巧與方法（互動(dòng)環(huán)節(jié)）。

《電力內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)技能訓(xùn)練》

學(xué)習(xí)、練習(xí)技能類培訓(xùn)的基礎(chǔ)的編、導(dǎo)、演知識(shí)與技能：掌握編制技能課程大綱、課程開發(fā)的流程與方法。

三元命與家居風(fēng)水

宇宙這個(gè)大磁場(chǎng)就是天時(shí)好比高速公路，每個(gè)人的居住環(huán)境、辦公環(huán)境就是對(duì)接宇宙這個(gè)高速磁場(chǎng)的地利環(huán)境。

聚力執(zhí)行：高效的團(tuán)隊(duì)融合與業(yè)績(jī)突破沙盤

通過對(duì)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的了解，學(xué)員們將站在更高的高度來看待自己的崗位，通過增強(qiáng)跨部門溝通，保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。

員工潛能開發(fā)

項(xiàng)目管理與企業(yè)管理；總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理等中高層管理人員。

高效時(shí)間管理

理解整體目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)的關(guān)系，用SMART法則制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，從4個(gè)維度檢驗(yàn)擬定目標(biāo)是否合理，從目標(biāo)落實(shí)到工作計(jì)劃。

結(jié)構(gòu)思考力（金字塔原理）——讓你的表達(dá)更清晰

在寫作中使文章觀點(diǎn)更明確，結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密，表達(dá)更清晰。能使他人更好的理解并記憶自己的觀點(diǎn)。

《鷹狼訓(xùn)練營(yíng)》

打造員工與員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間、老板與員工之間的兄弟姐妹之情，生死戰(zhàn)友之情，讓所有的員工成為真正的一家人，打造企業(yè)“一伙人”團(tuán)隊(duì)。

系統(tǒng)思考——問題分析與策略性決策 2天

本課程為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)將系統(tǒng)循環(huán)圖作為工具并加以運(yùn)用，通過系統(tǒng)基模分類和學(xué)習(xí)，能夠做到切切實(shí)實(shí)解決企業(yè)中的問題，構(gòu)建真正行之有效的“學(xué)習(xí)型組織”。