8招內(nèi)心功法搞定招聘課程大綱

本課程適用于招聘負責人、部門經(jīng)理人，通過學習8招內(nèi)心功法，快速招到合適的人才！課程以案例為主，純干貨，拿來即用！

《企業(yè)流程優(yōu)化設計》（2天）

會從流程基本知識、流程體系架構設計、流程設計與再造、流程優(yōu)化等方面全方 位講解流程管理的相關內(nèi)容。

《專利申請實用技能》（V5）課程大綱

課程講解深入淺出、幽默風趣。其金牌課程《創(chuàng)新力提升訓練》，目前被國內(nèi)多家企業(yè)選為技術研發(fā)人員必修內(nèi)訓課。

商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊

重構，是突破的過程，是認知的重構。價值重構，是模式創(chuàng)新的起點。定制全新需求！

《高績效團隊打造》

課程圍繞高績效的團隊打造，結合團隊發(fā)展的階段特性加強人才的選用育留，使得經(jīng)理主管懂得識人，用人，授權和激勵人，從而有助于企業(yè)發(fā)展。

校招大綱—update校招面試實戰(zhàn)技巧（1天）

選對人涉及專業(yè)面試技術和心理學知識，也跟面試經(jīng)驗有關。合適的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。如今大學生應聘者彼此分享面經(jīng)，應聘技巧書和視頻滿天飛，大小面霸層出不窮，該如何在短時內(nèi)有效評估大學生人才呢？這對用人經(jīng)理和HR提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)的校招面試技巧培訓，已成為用人經(jīng)理和HR們的一門必修課。

《企業(yè)戰(zhàn)略羅盤》沙盤模擬課程

打造高績效團隊——沙漠掘金

《沙漠掘金》是從加拿大引進的國際經(jīng)典的體驗式培訓課程，該課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)沙盤模擬課程。

《成本管理》內(nèi)訓課程大綱

學會科學制定生產(chǎn)計劃降低在制品和產(chǎn)成品庫存成本，掌握降低生產(chǎn)成本管理工具的運用。

成本管理與控制課程大綱

《運營管控體系——從戰(zhàn)略管理到高效執(zhí)行》-課程大綱

掌握運營管控方法提高員工滿意度，更調(diào)動員工積極性，降低員工流失率；區(qū)別于傳統(tǒng)的理論課程，融入運營咨詢工具與方法，聚焦運營管控的本質(zhì)學以致用。

高績效團隊建設與管理

【敏捷轉(zhuǎn)型變革管理】引領敏捷轉(zhuǎn)型的未來領導力沙盤

理解作為變革領導者及參與者，如何推動、管理、適應變革，掌握在變革時期如何進行和領導變革。

《光伏企業(yè)成本管控實務》提綱

人工成本構成要素及指標體系，國有光伏制造企業(yè)人工成本管控存在的主要問題，加強國有光伏制造企業(yè)人工成本管控的對策。

《打贏專利攻防戰(zhàn)》課程大綱（V9）

企業(yè)專利管理（1小時），文件管理體系，知識產(chǎn)權方針與目標。

組織變革與組織設計

通過企業(yè)組織變革準備、組織變革模式設計的認知，掌握商業(yè)模式分析、組織架構設計、組織管控設計的知識與方法，最終實現(xiàn)組織變革的成功。

《轉(zhuǎn)型升級下的企業(yè)商學院建設新模式》

課程體系與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，培訓課程體系的總體設計思路，針對員工的技能操作類課程體系，針對各層級管理類課程體系，針對新成立子公司的課程體系。

組織診斷工作坊

能夠就組織現(xiàn)狀進行盤點。診斷工具：建立全面的組織視角，從解決單個問題到更全面看組織。

保險功用及法律法規(guī)案例解讀培訓課綱

講解法律深入淺出、通俗易懂，讓學員聽得懂、愿意聽；綜合運用文字、圖片、影音、互動等方式，充分調(diào)動學員的積極參與互動，課堂氣氛輕松活潑，取得了較好的效果。

盤點大綱—人才評估與繼任者計劃(3天, LM)

記住組織績效公式和個人績效公式；開始重視繼任者計劃，理解評估繼任者準備度的重要性和方法；學習10+繼任者計劃和發(fā)展案例；體驗4個測評工具（1個優(yōu)勢短板，2個驅(qū)動力，3個離職預警），增強自我認知和理解他人。