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《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》（12H 系統(tǒng)建立班）
【操作演練及輔導(dǎo)1】根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)組織的要求，學(xué)員企業(yè)對(duì)本企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程進(jìn)行重新規(guī)劃和再造，討論并發(fā)表。
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績(jī)效管理認(rèn)知與提升
學(xué)習(xí)掌握績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)與知識(shí)，了解績(jī)效管理的全過(guò)程，學(xué)習(xí)使用績(jī)效管理的技巧，最終對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理能力進(jìn)行問(wèn)題反思。
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高績(jī)效財(cái)務(wù)人士必備：Excel財(cái)務(wù)管理核心應(yīng)用
高效Excel數(shù)據(jù)整理，數(shù)據(jù)整合工具與方法，Excel各類必備操作技巧，快速提高工作效率。
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數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管理（大綱）
企業(yè)戰(zhàn)略 2023-12-21本課程選用典型企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制、執(zhí)行場(chǎng)景入手，對(duì)場(chǎng)景進(jìn)行剖析，幫助管理者找到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理失敗的原因。
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《投資類項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》提綱
掌握建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；掌握建設(shè)項(xiàng)目投資估算、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、資金管理和納稅籌劃案例精要。
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《中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革領(lǐng)導(dǎo)力》
通過(guò)盈利模式的創(chuàng)新，幫助中小企業(yè)和個(gè)體工商戶分析認(rèn)清現(xiàn)有掙錢方式的局限，發(fā)現(xiàn)和建立適合自身的盈利模式。
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《生產(chǎn)績(jī)效管理》
討論生產(chǎn)績(jī)效管理中常見的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)。通過(guò)推行生產(chǎn)績(jī)效管理，從而提升生產(chǎn)管理效率和品質(zhì)，提高員工參與的積極性。
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《城投企業(yè)融資實(shí)務(wù)》課程大綱
基于現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的國(guó)資平臺(tái)公司法人治理機(jī)制設(shè)計(jì)，國(guó)資平臺(tái)公司重組整合后如何推進(jìn)集團(tuán)化變革。
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《企業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)》（2天）
會(huì)從流程基本知識(shí)、流程體系架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)與再造、流程優(yōu)化等方面全方 位講解流程管理的相關(guān)內(nèi)容。
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《基建會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、渉稅重點(diǎn)、稅收優(yōu)惠及全過(guò)程財(cái)務(wù)管理》提綱
建筑業(yè)收取業(yè)主違約金、賠償金的稅務(wù)處理，業(yè)主從工程款中扣除違約金和賠償金的稅務(wù)處理，總包從分包工程款中扣除違約金和賠償金的稅務(wù)處理。
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校招大綱—update校招面試實(shí)戰(zhàn)技巧（1天）
選對(duì)人涉及專業(yè)面試技術(shù)和心理學(xué)知識(shí)，也跟面試經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。合適的人才評(píng)估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。如今大學(xué)生應(yīng)聘者彼此分享面經(jīng)，應(yīng)聘技巧書和視頻滿天飛，大小面霸層出不窮，該如何在短時(shí)內(nèi)有效評(píng)估大學(xué)生人才呢？這對(duì)用人經(jīng)理和HR提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)的校招面試技巧培訓(xùn)，已成為用人經(jīng)理和HR們的一門必修課。
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長(zhǎng)三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略解讀與城投公司投資研判
幫助學(xué)員正確判斷，提出相關(guān)對(duì)策，進(jìn)而幫助城投公司決策，更好地助推工作。講座“有趣、有理、有料、有用”，圖文并茂，通俗易懂。
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組織變革與組織設(shè)計(jì)
通過(guò)企業(yè)組織變革準(zhǔn)備、組織變革模式設(shè)計(jì)的認(rèn)知，掌握商業(yè)模式分析、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、組織管控設(shè)計(jì)的知識(shí)與方法，最終實(shí)現(xiàn)組織變革的成功。
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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造2023版》
授課形式采用企業(yè)教練技術(shù)，分組討論，角色扮演，實(shí)操演練等提高管理者綜合能力素養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，讓員工更快樂(lè)工作，更幸福生活!
