有話跨說 — 跨部門溝通與協作訓練(1-2天）

從而提高組織的跨部門溝通效率，促進人際關系及工作績效正向發展，進而形成組織內部統一的溝通語言，提升團隊溝通效率及文化氛圍。

贏之道-第三板塊：行道之旅（高級課）

采用綜合傳統授課、互動分享、親證體驗等多種學習形式，激發學員思想和靈感，增進同窗之間高層次溝通，構筑融會貫通的交流平臺。

《戰略到執行》課程安排+課程大綱

通過系統學習HW戰略規劃、戰略分解方法論，充分理解HW戰略，從而能從總代視角制定本區域的年度目標及分解動作，匹配華為戰略。

《任職資格與職業發展規劃設計》

通過任職資格體系設計項目推進過程中高層、中層每個設計步驟的討論與確認，調動中高層人員的積極性，加強團隊間的默契，為后續體系實施打好基礎。

高鐵時代我國城市化和房地產的新變化

講座“有趣、有理、有用”，圖文并茂，通俗易懂。理論與實際相結合，學員可以在知其所以然的基礎上，進而知道未來的必然。

民法典對銀行信貸業務的影響與適用

張緒才老師具有獨特的專業優勢：資深專業律師，法律功底深厚、辦案實踐經驗豐富，法律培訓針對性、實操性強。

職場驅動力-與快樂同行-職場情緒與壓力管理

本次課程，我們將告訴你：情緒和壓力管理是一種可以被培養的管理能力。如何將壓力化作動力，驅動潛力，實現壓力下更高績效的突破，這是我們課程的重點。

市場洞察課程大綱

華為公司2006年引入BLM作為戰略制定工具，幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中進行系統的思考分析及執行跟蹤，幫助華為在手機、5G、汽車整體解決方案等領域大獲成功。

卓越項目管理實戰沙盤模擬課綱

本課程以領導力維度闡釋任務完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領團隊勝利歸來。

項目風險管理-0.5或1天

工程項目風險評估（分析），工程項目風險應對，工程項目風險監控。

《工業地產項目管理之穿插施工管理要點及實戰案例》

針對項目實際情況及公司現有資源制定合理的全周期工程進度計劃和穿插施工計劃，以確保在保證項目質量的前提下，如何快速施工，穿插提效。

《目標100%訓練營》

并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。所以企業的使命和任務必須轉化為目標。

《TTT內訓師心理效能與工具演練》中高級版

如何讓企業完全站在主導地位，使培訓的效益最大化，完全符合當今企業培訓以自主性為主的發展方向。使企業培訓走上認同文化、提高技能人才儲備的良性發展循環。

FMEA課程大綱

《Excel在財務管理中的高級應用》

掌握重塑數據流的思路與方法，提高工作的整體運作效率，掌握財務工作中所需的Excel相關功能，函數和工具的使用方法。

學習計劃工作坊

通過個人行動計劃引導師的引導，對學習的知識進行系統總結，梳理取得的收獲，并結合自身能力差距，制定執行性強的個人行動學習計劃。

《兒童禮儀大綱》

教孩子在公共場合如何得體的發言與進行自我介紹，讓大家對你印象深刻，贏得大家的喜愛和認可，自己也獲得滿滿的自信和快樂。

電力系統違規違紀違法典型案例分析培訓課綱

讓學員聽得懂、愿意聽；綜合運用文字、圖片、影音、互動等方式，充分調動學員的積極參與互動、現場理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，取得了較好的效果。

鏈群合約

本課程聚焦實體產業數字化轉型中的“真問題”，匯聚“頭部力量、頭部資源在一起”，培育數字化領軍企業和領袖人才。

創新思維與管理工具應用沙盤模擬

課程為學員提供系統的創新思維和創意管理工具應用訓練，幫助員工創新思維拓展與綜合技能提升。