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3×3×3績(jī)效管理設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)工作坊培訓(xùn)大綱
全面深入了解戰(zhàn)略績(jī)效管理的內(nèi)容；掌握績(jī)效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；掌握績(jī)效管理體系工具的設(shè)計(jì)與使用。
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機(jī)關(guān)部門員工績(jī)效提升和有效激勵(lì)
.幫助你成為一名更具有激勵(lì)能力的管理人員；掌握有效激勵(lì)銀行員工士氣的實(shí)戰(zhàn)技巧；建立具有高度激勵(lì)作用和高效率的組織。
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國(guó)際業(yè)務(wù)產(chǎn)品與貿(mào)易融資
第一講信用證業(yè)務(wù)，第二講托收業(yè)務(wù)，第三講貿(mào)易融資。
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基于價(jià)值的薪酬與績(jī)效管理
熟悉績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)；掌握績(jī)效管理過(guò)程控制和績(jī)效考核結(jié)果的處理技巧與方法。
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《凝心聚力----打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》1天
正確的認(rèn)識(shí)“團(tuán)隊(duì)”并能夠辨識(shí)出“假團(tuán)隊(duì)”認(rèn)識(shí)并理解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個(gè)階段，學(xué)習(xí)每個(gè)階段領(lǐng)導(dǎo)者需要做的工作，并練習(xí)如何做。
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《績(jī)效為王打造結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力》（1天版）課綱
本課程旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
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洞穴人的陰影——洞察限制組織發(fā)展的信念
這是一種有趣的學(xué)習(xí)方式，與大家共讀一套寓言故事中的一本，并引導(dǎo)大家從中學(xué)習(xí)和思考“五項(xiàng)修煉”和“學(xué)習(xí)型組織”的精義。
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盤點(diǎn)大綱—人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè) (2天)
學(xué)習(xí)8+案例，獲得對(duì)人才盤點(diǎn)和梯隊(duì)建設(shè)的啟發(fā)；獲得識(shí)別高潛力人才的2個(gè)測(cè)評(píng)工具；記住繼任者名單和核心名單的簡(jiǎn)易梳理法；獲得將人才梯隊(duì)建設(shè)化繁為簡(jiǎn)的方法。
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領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系列課---建設(shè)性反饋與績(jī)效面談 (1天，管理層)
記住1個(gè)組織績(jī)效公式和1個(gè)個(gè)人績(jī)效公式；初步掌握培養(yǎng)下屬的建設(shè)性反饋4個(gè)工具；記住“6張表”，理解開(kāi)除員工步驟和技巧；初步掌握職業(yè)訪談(Career Talk)，記住最少6個(gè)話術(shù)。
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企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
面試實(shí)務(wù)（結(jié)構(gòu)化面試試題設(shè)計(jì)、面試前準(zhǔn)備、39個(gè)經(jīng)典面試問(wèn)題及其分析、面試過(guò)程控制、錄用評(píng)估）。
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毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
必須認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東的原著，避免“野史式”學(xué)習(xí)；必須保持開(kāi)放的心態(tài)學(xué)習(xí)，避免“先入為主”；學(xué)習(xí)的一般規(guī)律。
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組織學(xué)習(xí)官（培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理）研討班
學(xué)習(xí)型組織：正本清源的科學(xué)解讀，學(xué)習(xí)型組織的起源，從學(xué)習(xí)型到學(xué)習(xí)行，五項(xiàng)修煉的內(nèi)在邏輯。
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高績(jī)效員工輔導(dǎo)技能
掌握輔導(dǎo)的基本技巧，運(yùn)用不同的輔導(dǎo)模型的原則輔導(dǎo)員工，幫助員工獲得成長(zhǎng)，提升團(tuán)隊(duì)能力和績(jī)效。
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬
績(jī)效管理 2023-12-22本課程采用歐美商學(xué)院經(jīng)典沙盤。參訓(xùn)學(xué)員分別組建不同的團(tuán)隊(duì)，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點(diǎn)和問(wèn)題的人完成沙盤設(shè)定的任務(wù)。
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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程大綱【2天版】
幫助企業(yè)注入執(zhí)行理念，導(dǎo)入商業(yè)人格、客戶價(jià)值的管理思維；幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的執(zhí)行力問(wèn)題，教會(huì)員工正確的工作方法；幫助企業(yè)樹(shù)立以結(jié)果為導(dǎo)向、以客戶價(jià)值為方向的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，大幅提升團(tuán)隊(duì)組織能力；幫助企業(yè)打造一支忠于職守、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)行團(tuán)隊(duì)。
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盤點(diǎn)大綱—人才評(píng)估與盤點(diǎn)（2天)
初步掌握BEI訪談法評(píng)估人才；理解根據(jù)不同目的和不用預(yù)算如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)；對(duì)組織盤點(diǎn)引發(fā)興趣；學(xué)習(xí)典型人才選拔和發(fā)展案例，對(duì)人才管理獲得啟發(fā)。
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盤點(diǎn)大綱-人才盤點(diǎn)與發(fā)展（1天）
學(xué)習(xí)5個(gè)典型人才管理案例，對(duì)公司當(dāng)前人才盤點(diǎn)提供啟發(fā)；體驗(yàn)３個(gè)測(cè)評(píng)工具, 提升自我覺(jué)察和對(duì)他人的覺(jué)察；掌握高潛力人才盤點(diǎn)法和工具；學(xué)會(huì)初步使用九宮格。
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面試大綱—2天-主社次校有測(cè)評(píng)-用人經(jīng)理和HR綜合版
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時(shí)未如預(yù)期？用人者是否一開(kāi)始就選對(duì)了人？專業(yè)人才評(píng)估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確評(píng)估人才呢？這對(duì)每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓(xùn)，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。兩天培訓(xùn)可以讓您系統(tǒng)的了解面試，獲得2-3個(gè)有效工具幫助自己在招人中更加準(zhǔn)確，并呈現(xiàn)專業(yè)面試官形象，為候選人留下良好印象。
