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【CPAS問題分析與決策?高效工作坊】
CPAS執行技能訓練”等四大模塊。《CPAS問題分析與決策?》是“CPAS復雜問題解決方案”管理服務項目的核心培訓課程。
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《結構性思維(金字塔原理)在職場中的應用》全天課程大綱
掌握如何用邏輯思維思考、溝通、表達和解決問題;提高邏輯性、條理性;掌握表達的標準結構、規范動作;溝通準確高效。
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防錯防呆技術培訓(2+1模式)
最終使學員明白差錯是可以避免和預防的,進而通過講授差錯預防技術這一方法全面實現全員參與質量管理,提高企業的產品質量和工作質量,最終實現零缺陷。
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EPC工程總承包項目全過程管理實務-1或2天
編制項目HSE管理計劃,編制項目溝通計劃,編制項目干系人(利益相關者)管理計劃,項目計劃編制的工具和方法-WBS。
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《角色轉變和職業發展規劃》
方向不對,努力白費。方法不對,受苦受累。企業中很多員工,由于缺乏明確的職業發展規劃,往往在工作中出現態度消極,拖延和懶惰的情況。這些消極情況,不僅影響了團隊的士氣,也使員工本人錯失人生拼搏的大好時光和機會。
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《系統化創新?—打造創新型管理技能和領導力》1天版
知識本身是一體的,在當今復雜多變的經營管理環境下,任何一門管理或領導技能,既需要掌握規律性、本質性和系統性,更需要有效整合與創造性發揮。
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